員工風采

 首創愛華2016年EPC項目管理培訓圓滿舉行

發布時間:2016-03-28    點擊:3232次

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農歷新年剛過,緊張忙碌的愛華人隨即拉開了年度培訓的序幕。2016年2月23日至2月24日,為期兩天的2016年度EPC項目管理培訓在天津市迎賓館圓滿舉行。首創愛華公司高管團隊、項目管理中心、工程一部、二部,以及其他部門相關人員參加了培訓。 

本次培訓分為EPC項目管理及風險控制、項目財務管理、項目造價管理等三個方面內容。其中,EPC項目管理及風險控制部分我們有幸請到了中國市政工程華北設計研究總院有限公司副總經理王起先生為我們授課。王起先生分管華北設計院總承包業務,在EPC項目管理流程設計及風險控制等方面擁有豐富的實操經驗。授課過程中,他思路清晰,條理清楚,字字珠璣的講解中蘊藏著豐富的EPC項目管理經驗,尤其是在實操方面見解獨到,博得了在場所有學員的陣陣掌聲。

“設計是靈魂,采購是關鍵,施工是保障”;“出圖晚一天,現場晚十天”;“紙上一條線,現場百千萬”,這些飽含王起院長實踐經驗的精辟總結,使參訓學員感到十分貼切。

在EPC項目風險管理講解中,王院長列舉了業主方資信和實力的風險、投標報價的風險、簽訂合同階段的風險、工程實施階段的風險、竣工驗收階段的風險,及各種風險的防控措施。提高了大家的風險防范意識?;ザ倍?,愛華領導和各位學員,提出了十余個在EPC項目管理中遇到過有針對性的問題。王院長一一作答。

第二天進行了項目財務管理及工程造價管理的培訓。正式講課前,朱總指出,工作的創新和成功來自于思維和思考,只知道工作方法,而不知道后面的思維是不行的。財務部經理張會巧女士以及項目管理中心造價工程師楊堃先生分別從財務和造價管理的角度為項目管理人員系統地梳理了EPC項目操作管理中應該掌握的重點內容,厘清了平時工作中存在的一些誤區,同時也宣貫了公司在項目財務管理方面的原則和規范。讓大家了解,公司的財務制度和要求,是怎樣確保企業收入和成本計量準確,合理判斷工程進度的。同時,也提出了對現場管控的合理化建議。

培訓結束后,項目經理及項目現場工程師普遍反映受益良多,希望今后公司能定期舉行相關培訓。學習本無底,前進莫彷徨。新的一年,愛華人將以更加飽滿的熱情勤于學習,勇于創新,不斷提高業務能力,不斷提高組織執行力,以滿足業務發展的需要。能力建設永遠在路上!